一直以來,物流中心全體人員積極做好ISO9001:2008質(zhì)量管理體系的執(zhí)行工作,明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),結(jié)合生產(chǎn)工作制定文件記錄,做好文件的編制、收發(fā)、控制及保管工作;保證人力資源和基礎(chǔ)設(shè)施的完備,滿足生產(chǎn)工作需要;根據(jù)市場為導(dǎo)向,加強員工管理,提升服務(wù)質(zhì)量,為顧客提供優(yōu)質(zhì)滿意的倉儲運輸服務(wù);各部門積極配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。
2015年11月12日-13日,在物流中心管理者代表曹笑的牽頭下,各部門分工合作,通過了為期2天的內(nèi)部審核工作,并對內(nèi)審工作中發(fā)現(xiàn)的不足之處進(jìn)行了整改和在崗人員關(guān)于質(zhì)量手冊規(guī)定條款的培訓(xùn)和考核,使員工對質(zhì)量管理體系理解更深刻,便于今后工作的開展和完善,內(nèi)審工作順利完成。
2015年11月16日,針對2015年質(zhì)量管理體系執(zhí)行工作的執(zhí)行情況,物流中心開展了管理評審工作,各部門對本部門的工作進(jìn)行了總結(jié)和概述,集中討論在質(zhì)量管理體系執(zhí)行過程中遇到的困難和困惑,最終得出結(jié)論:公司建立的質(zhì)量管理體系能夠滿足企業(yè)正常生產(chǎn)運營的需要,基礎(chǔ)設(shè)施完善,資源充足,崗位人員安排比較合理,崗位人員能夠自覺履行崗位職責(zé),各管理部門對公司質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解,量化和考核,并堅持執(zhí)行。公司的質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,并能夠主動堅持不斷改進(jìn),體系運行已取得成效,基本滿足認(rèn)證審核前的各項準(zhǔn)備要求。